доминировала на рынке счетно-аналитических машин. Над компьютерами IBM
работала с середины пятидесятых. Она была одной из многих компаний,
стремившихся к лидерству в этой области.
Вплоть до 1964 года каждая модель компьютера, даже от одного изгото-
вителя, была уникальна и требовала своей операционной системы и приклад-
ного программного обеспечения. Операционная система [иногда называемая
дисковой операционной системой (Disk-Operating System) или просто DOS] -
фундаментальная программа, управляющая компонентами компьютерной систе-
мы, координирующая их взаимодействие и выполняющая другие функции. Без
операционной системы компьютер бесполезен. Она служит той платформой, на
которой работают все прочие программы - будь то текстовые процессоры,
электронные таблицы или бухгалтерские приложения.
Компьютеры разных ценовых уровней служат разным целям. Некоторые мо-
дели ориентированы на научные институты, другие - на коммерцию. Занима-
ясь разработкой Бейсика для различных персональных компьютеров, я обна-
ружил, что перенос программного обеспечения с одного компьютера на дру-
гой требует немалых усилий. Это относится даже к тем случаям, когда
программы написаны на стандартном языке, например Коболе или Фортране.
Под руководством Тома - так все звали сына и преемника Уотсона - ком-
пания рискнула 5 миллиардами долларов на разработку масштабируемой архи-
тектуры (само это понятие в то время еще не существовало). Все компьюте-
ры семейства System/360, независимо от размера, должны были оперировать
с одним и тем же набором команд. Модели, построенные по разным техноло-
гиям - от медленных до самых быстрых, от компактных, располагаемых в
обычном офисе, до гигантов с водяным охлаждением, устанавливаемых в
стеклянных помещениях с искусственным климатом, должны были работать под
управлением одной и той же операционной системы. Тогда заказчики смогут
переносить программы с одной машины на другую, а периферия и такие ак-
сессуары, как диски, ленточные накопители и принтеры, стали бы универ-
сальными для разных моделей.
Масштабируемая архитектура полностью изменила компьютерную индустрию.
System/360 пользовалась колоссальным успехом, и в течение тридцати лет
IBM сохраняла сильные позиции в производстве мэйнфреймов. Заказчики де-
лали крупные инвестиции в 360 серию, уверенные в том, что их затраты на
программы и обучение персонала не пропадут даром. Если им был нужен бо-
лее мощный компьютер, они покупали его у IBM, и тот работал с той же
операционной системой и обладал той же архитектурой.
Масштабируемая архитектура System/З60 и ее преемницы System/370 выве-
ла из игры многих действующих и потенциальных конкурентов IBM.
Однако в 1977 году DEC внедрила собственную платформу с масштабируе-
мой архитектурой - VAX. Семейство VAX было широко представлено: от нас-
тольных компьютеров до мэйнфреймов. Эти системы дали DEC то же, что
System/360 корпорации IBM. DEC вышла в лидеры на рынке миникомпьютеров.
В 1970 году Юджин Амдал (Eugene Amdahl), старший инженер IBM, стре-
мясь реализовать свои идеи, основал новую компанию. Она стала поставлять
оборудование, не только работающее с той же операционной системой и
программным обеспечением, что и IBM, но и превосходящее - благодаря при-
менению новой технологии - сравнимые по цене системы IBM. Вскоре фирмы
Control Data, Hitachi и Itel тоже начали предлагать мэйнфреймы, совмес-
тимые с IBM. К середине семидесятых важность совместимости с З60 серией
стала очевидной. Преуспевали только те производители мэйнфреймов, чье
оборудование работало с операционными системами корпорации IBM.
До появления 360 серии изготовители намеренно делали архитектуры
компьютеров несовместимыми с аналогичными моделями других компаний, пос-
кольку стремились привязать клиентов именно к своему оборудованию - что-
бы переход на компьютеры иных марок обходился "перебежчикам" подороже.
Как только заказчик связывал себя с какой-то машиной, изготовитель дик-
товал ему (или ей), какими программами пользоваться - сменить программ-
ное обеспечение было можно, но очень трудно. Амдал и другие положили ко-
нец этому произволу. Поэтому совместимость, прийти к которой вынудил ры-
нок, для индустрии персональных компьютеров служит важнейшим примером и
одновременно - уроком на будущее. Его должны помнить и нынешние создате-
ли информационной магистрали. Клиенты предпочитают те системы, которые
дают им свободу в выборе поставщиков аппаратных и программных средств.
Когда происходили все эти события, я учился в школе и только начинал
экспериментировать с компьютерами. В Гарвард я поступил осенью 1973 го-
да. Ни для кого не секрет, что в колледже все рисуются друг перед дру-
гом, и чем больше прогуливаешь, тем круче тебя считают. Не был исключе-
нием и я. С первого же курса я принципиально пропускал большую часть за-
нятий и лихорадочно готовился к зачетам в конце семестра. Это даже стало
игрой. Вам ведь она тоже знакома ? Получить оценку повыше, а времени
затратить поменьше ?! Досуг я проводил в основном за игрой в покер, ко-
торая по-своему привлекала меня. В покере игрок собирает обрывки инфор-
мации - кто уверенно делает ставку, что показывают карты, насколько про-
тивник умеет блефовать - а потом, сложив два и два, вырабатывает свой
план действий. В обработке такой информации я всегда был на высоте.
Опыт игры в покер (и выигранные деньги) помог мне в бизнесе, а вот
привычка все откладывать на завтра - совсем наоборот. Но тогда я об этом
не думал. Я радовался, что у моего нового друга, Стива Балмера, матема-
тика со старшего курса, та же слабость. С ним я познакомился еще в пер-
вый год обучения в колледже: мы жили в одной комнате, в общежитии
Currier House. Стив и я вели совершенно разный образ жизни, но оба пыта-
лись тратить как можно меньше времени на то, чтобы заработать высокие
оценки. Стив, человек неуемной энергии, был очень общителен. Кипучая де-
ятельность поглощала его целиком. К концу второго курса он уже был ме-
неджером футбольной команды, менеджером по рекламе в Harvard Crimson и
президентом литературного журнала. Он также был членом общественного
клуба, гарвардского эквивалента студенческого братства.
И он, и я почти не обращали внимания на занятия, а перед экзаменами
сутками напролет зубрили учебники. Однажды мы проштудировали курс по
экономике, рассчитанный на выпускников, "Экономика 2010". Профессор раз-
решил сдавать его экстерном. Естественно, мы со Стивом весь семестр за-
нимались совсем другими делами и не вспоминали про этот курс до послед-
ней минуты. За неделю до экзамена мы засели за учебники как сумасшедшие
и в конце концов получили по оценке A.
Однако впоследствии, когда мы с Полом основали Microsoft, я обнару-
жил, что такие оттяжки не лучший стиль управления компанией. Среди пер-
вых клиентов Microsoft были японцы, такие пунктуальные, что за минутное
отставание от графика присылали кого-нибудь наблюдать за нами. Конечно,
все понимали, что "наблюдатель" ничем нам не поможет, но все равно они
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 |
