переходы через гиперпространство.
Гиперсвязи информационной магистрали дадут возможность быстро нахо-
дить ответы на любые возникающие вопросы. Например, в выпуске новостей
рядом с британским премьер-министром Вы заметили кого-то незнакомого. С
помощью пульта дистанционного управления Вы указываете на эту персону.
На экране появляется биография этого человека и перечень репортажей, в
которых он фигурировал в последнее время. Указав что-то в списке, Вы чи-
таете или смотрите соответствующий репортаж, произвольно выбирая темы и
тем самым собирая видео-, аудио- и текстовую информацию со всего мира.
Теперь спутник британского премьера Вам знаком.
Пространственную навигацию можно использовать и для экскурсий. Если
Вас заинтересует собрание живописи конкретного музея, Вы сможете "прой-
ти" по галерее виртуальных залов, рассматривая выставленные в них полот-
на так, словно Вас действительно окружают музейные стены. Чтобы узнать
подробности о какой-то картине или скульптуре, Вы воспользуетесь гиперс-
вязью и без всякой толчеи и спешки расспросите о чем угодно, не боясь
показаться полным профаном. Тут Вы можете натолкнуться на весьма инте-
ресные экспонаты - как и в подлинных выставочных залах. Конечно, путе-
шествие по виртуальной галерее не совсем то же, что экскурсия по настоя-
щей художественной галерее, но очень близко к реальности. Ведь и балет,
и баскетбольный матч - зрелища захватывающие, даже когда их смотришь по
телевизору, а не в театре или на стадионе.
Если в тот же "музей" заглянут и другие посетители, при желании Вы
сможете увидеться с ними и пообщаться. Так что в виртуальной реальности
необязательно быть отшельником. Одни ее участки будут служить именно для
встреч и разговоров, в других - Вы никогда никого не встретите. В ка-
ких-то участках Вы появитесь в своем истинном обличье, в каких-то - нет.
А уж каким Вы предстанете перед другими пользователями, зависит только
от Вас и от правил, принятых в конкретной точке киберпространства.
При использовании пространственной навигации можно бродить и по тем
местам, которые в реальности не существуют, а созданы Вашим воображени-
ем. Вы сможете сами придумывать музеи и не раз возвращаться к ним. Вам
будет позволено раздвигать стены, строить новые галереи, перевешивать
картины. Захочется, и Вы соберете все натюрморты в одном месте, даже ес-
ли один из них - фрагмент помпейской фрески, который висел в зале древ-
неримского искусства, а другой - кисти Пикассо из зала современной живо-
писи. Вы исполните роль хранителя музея или коллекционера знаменитых по-
лотен, собирая их по всему миру и развешивая в собственной "галерее".
Допустим, у Вас сохранились приятные впечатления о картине, на которой
лев охраняет спящего человека, но Вы не помните ни имени художника, ни
где Вы ее видели. Информационная магистраль избавит Вас от долгих поис-
ков этой картины. Вы опишете ее тему, сформулировав тем самым запрос.
Компьютер или другая аппаратура просеет сокровищницы информации и выдаст
Вам то, что отвечает запросу.
Вы сумеете устроить экскурсию даже своим друзьям - не важно, сидят
они рядом с Вами или находятся на другом конце света. "Вот здесь, между
Рафаэлем и Модильяни, - скажете Вы, - моя любимая акварель, которую я
нарисовал в три года".
Последний и во многих отношениях самый полезный помощник - агент. Это
фильтр, в который заложена некая личность и который как бы способен про-
являть инициативу. Задача агента сводится к одному - помогать. Помогать
в поиске информации при самых разных ситуациях.
Чтобы разобраться в действиях агента, сначала представим, насколько
он улучшит нынешний интерфейс пользователя с персональным компьютером.
Сейчас этот интерфейс графический, как в Apple Macintosh или Microsoft
Windows, что дает возможность отображать на экране и данные, и какие-то
зависимости, не описывая их словами. Кроме того, графические интерфейсы
позволяют выбирать объекты (в том числе картинки) и перемещать их по эк-
рану.
Но графический пользовательский интерфейс недостаточно прост для бу-
дущих систем. Мы столько всего размещаем на экране, что начинаем пу-
таться в программах или функциях, применяемых от случая к случаю. Все
эти возможности хороши для людей знающих, а к среднему пользователю ма-
шина должна быть дружелюбнее, иначе ему с ней очень неуютно. Эту ситуа-
цию и призваны исправить агенты.
Как Вам помочь, агенты "догадываются" отчасти потому, что компьютер
запоминает Ваши прошлые действия. Ради эффективной работы с Вами он смо-
жет подстроиться именно под Вас. Связанная с магистралью информационная
аппаратура, подчиняясь магии программ, будет "набираться опыта" от обще-
ния с Вами и сама предложит оптимальные способы решения тех или иных за-
дач. Такие программные средства я называю "softer software" (приблизи-
тельно это можно перевести как "программы с элементами искусственного
интеллекта").
Аппаратными средствами управляют программные, но, как только програм-
ма написана, она навсегда остается неизменной. А программа с элементами
искусственного интеллекта по мере своей работы постепенно умнеет. Она
учится примерно так же, как Ваш помощник, и тоже со временем становится
все полезнее, узнавая Ваши привычки и вникая в Ваши задачи. Вы вряд ли
попросите нового помощника в первый день его работы оформить документ
так, как сами оформили письмо пару недель назад. И не скажете ему ни с
того ни с сего: "Разошлите копии всем, кто должен быть в курсе". Но
пройдут месяцы, может быть, годы, и он, досконально освоив свои обязан-
ности и Ваш стиль работы, станет более ценным сотрудником, Вашей правой
рукой.
Сегодняшний компьютер - как помощник в первый день работы. Его посто-
янно надо инструктировать, словно он впервые "пришел" к Вам. И сколько
бы Вы с ним ни работали, он не станет подстраиваться под Вас - ни на йо-
ту. Поэтому мы бьемся над разработкой программ нового поколения, с эле-
ментами искусственного интеллекта - ведь никто не обязан мириться с по-
мощником или с программой, которые ничему не учатся.
Если бы уже сейчас существовал программный агент, способный учиться,
я бы с удовольствием переложил на него часть своих обязанностей: конт-
роль за сроками проектов, их изменениями, выделение среди них принципи-
ально важных и несущественных. Чтобы делать такие выводы, нужно руко-
водствоваться несколькими критериями: размер проекта, число связанных с
ним проектов, причина задержки и ее срок. При этом агент должен как-то
различать, когда двухнедельная задержка ни о чем не говорит, а когда
действительно свидетельствует о настоящих осложнениях и требует срочного
вмешательства. На достижение этой цели уйдет немало времени хотя бы по-
тому, что - как и с любым помощником - не так-то просто найти верный ба-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 |
