родукциями усилит (а не ослабит) тягу к настоящему искусству и приведет
в музеи и художественные галереи новые тысячи людей.
Лет через десять эти базы данных с миллионами изображений и прочие
возможности интересного досуга, о которых я уже рассказывал, станут ре-
альностью во многих домах и наверняка окажутся куда более впечатляющими,
чем те, что будут у меня, когда я перееду в свой новый дом в конце 1996
года. Просто кое-что из этих вещей в моем доме появится чуть раньше, чем
у остальных.
Я люблю экспериментировать и готов к тому, что какие-то из концепций
моего дома окажутся удачными, а какие-то нет. Может быть, я приду к мыс-
ли, что мониторы надо прятать за обычной настенной декорацией, или выб-
рошу электронные значки на помойку. А может быть, я постепенно привыкну
ко всем системам в доме, или они настолько понравятся мне, что я буду
удивляться, как это раньше обходился без них. Поживем - увидим.
ГЛАВА 11
ЗОЛОТАЯ ЛИХОРАДКА
Кажется, чуть ли не каждую неделю какая-нибудь компания или консорци-
ум сообщают, что им удалось вырваться вперед в строительстве информаци-
онной магистрали. Постоянная шумиха о грандиозных слияниях компаний и
рискованных инвестициях создают атмосферу "золотой лихорадки" - все
рвутся не упустить свой шанс, надеясь в этой гонке пересечь финишную
ленточку или застолбить участок. Инвесторов, похоже заинтересовали ак-
ции, так или иначе связанные с информационной магистралью. Средства мас-
совой информации подогревают ажиотаж, уделяя ей беспрецедентное внима-
ние, особенно если учесть, что ни саму технологию, ни спрос на нее еще
никто не исследовал. Эта ситуация принципиально отличается от той, что
была на заре индустрии персональных компьютеров. Сегодняшнее безумие мо-
жет оказаться заразительным, и прежде всего для тех, кто рассчитывает
поучаствовать в гонке, но истина в том, что мы только-только выходим на
старт.
Когда гонка, наконец, завершится, в ней будет много победителей, в
том числе неожиданных. Одним из последствий золотой лихорадки в Калифор-
нии стало быстрое развитие экономики Запада. В 1848 году в Калифорнию
переехало всего 400 переселенцев. Большинство из них занималось сельским
хозяйством. А золотая лихорадка только за один год привлекла 25000 пере-
селенцев. Спустя десятилетие промышленность уже доминировала в экономике
Калифорнии (даже над добычей золота), а доход на душу населения в этом
штате был самым высоким по стране.
Со временем, при правильной инвестиционной политике, магистраль
действительно может вывести на большие деньги. Но сейчас множество фирм
только гарцует на стартовой позиции. И это-то их гарцевание и выдается
за самые важные новости. Поэтому в этой главе я хочу поразмыслить над
тем, что же происходит на самом деле.
Несмотря на лихорадочные усилия, ни один из строителей магистрали по-
ка не наткнулся ни на какое золото, и понадобится еще очень много вложе-
ний, чтобы это случилось. Приток капиталов обеспечит вера в необъятность
рынка. Но ни полномасштабная магистраль, ни рынок, связанный с ней, не
станут реальностью до тех пор, пока в большинство домов и предприятий не
придут широкополосные сети. А до этого придется разработать и развернуть
необходимые программные платформы, приложения, сети, серверы и информа-
ционную аппаратуру - все то, что и образует основу магистрали. Многие
участки этой магистрали будут бесприбыльны, пока она не привлечет десят-
ки миллионов пользователей. А это потребует упорной работы, денег и при-
менения всех достижений техники. В этом смысле сегодняшнее всеобщее по-
мешательство даже полезно, потому что оно способствует инвестициям и
экспериментам.
Никто пока точно не знает, что хочет получить общество от информаци-
онной магистрали. Не знает этого и само общество, поскольку оно еще не
имело дела с приложениями и интерактивными сетями, способными опериро-
вать с полноскоростным видео. Эксперименты в этом направлении проводи-
лись, но их было немного: в некоторых сетях пользователям предлагали
посмотреть фильм, заказать кое-какие покупки и опробовать массу всячес-
ких новшеств, которые быстро всем надоедали. В общем, сейчас мы убеждены
только в одном: интерактивные системы с ограниченными возможностями дают
ограниченные результаты. Потенциал информационной магистрали раскроется
во всей его полноте лишь тогда, когда появятся десятки новых приложений.
Но как оправдать работы по созданию приложений, не будучи уверенным в
рынке ? Хотя бы одно испытание должно подтвердить, что отдача перекроет
себестоимость системы ! До тех пор любые заявления, что та или иная ком-
пания готова затратить миллиарды на прокладку информационной магистрали,
- чистое позерство. С моей точки зрения, создание магистрали - процесс
не революционный, а эволюционный; полноценная система будет строиться на
основе постепенного развития Internet, персональных компьютеров и прог-
раммного обеспечения.
Подобное позерство создает бум и атмосферу необоснованных ожиданий
вокруг информационной магистрали. Уйма людей рассуждает о путях развития
этой технологии. В некоторых из этих рассуждений напрочь игнорируется то
отношение, которое уже продемонстрировано обществом, или даются совер-
шенно нереалистичные прогнозы относительно сроков, когда разрозненные
фрагменты соединятся в единое целое. Разумеется, теоретизировать вправе
каждый, но заблуждаются те "мыслители", которые предрекают, что еще до
конца века полноценная информационная магистраль начнет оказывать опре-
деляющее влияние на потребителей.
Компании, вкладывающие сегодня средства в информационную магистраль,
руководствуются в лучшем случае обоснованными догадками. Скептики приво-
дят веские аргументы насчет того, что возможности магистрали проявятся
не так скоро или не в таком объеме, как думается мне. Но я верю в этот
бизнес. Microsoft ежегодно тратит по 100 миллионов долларов на исследо-
вания, связанные с информационной магистралью. Чтобы НИОКР окупили себя,
почти наверняка потребуется не меньше 5 лет, так что мы сделали ставку в
500 миллионов долларов. И вполне можем проиграть эти деньги. Наши акцио-
неры благословили такой риск, учитывая предыдущие наши достижения, но в
данном случае никакой гарантии нет. Естественно, мы рассчитываем на по-
беду и, подобно другим участникам гонки, имеем на то свои причины. Мы
убеждены, что наши успехи в создании программного обеспечения и наше
участие в развитии персональных компьютеров позволят нам окупить все
затраты.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 |
