| |
Путь к успеху. Как стать богатым Шубин Андрей
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37предыдущий свои срок на посту министра по налогом и сборам сшил
парадный мундир, но не успел его надеть. Починка уволили.. Кто бы мог
предположить, что пройдет совсем немного времени - и мундир
понадобится снова.
Примеры масштабом помельче: Андрей Васильев, нынешний главный редактор
"Коммерсанта", третий раз возвращается в родной издательский дом, и
все на руководящие посты.. Еще один видный журналист - Сергей Доренко
- столько раз воскресал на первом канале, что зрители уже сбились со
счета..
Наше динамичное время подтверждает один нехитрый факт: важны не
должности, а умение. Если есть навык и опыт работы, нужное кресло и
пост рано или поздно найдутся. Поэтому вопрос, как себя вести,
возвращаясь на прежнее место, актуален сегодня как никогда.
Успешная семья - это цепь браков и разводов с одним и тем же
человеком. Профессиональные отношения можно считать одной из форм
любви. Нередко мы увольняемся со службы в момент острого кризиса, того
самого "развода". Проходит неделя-другая - и мы осознаем собственную
ошибку, но что делать
дальше - не знаем. Не у всех хватает мужества прийти и покаяться
Алла, бросила работу на излете романа с начальником из-за ревности его
секретарши, скандала с неуправляемыми подчиненными и двумя сорванными
контрактами.
Первую неделю наша героиня пребывала в мстительной эйфории: "Они еще
пожалеют". Однако в отделе кадров ей спокойно отдали документы, а в
бухгалтерий произвели окончательный расчет.
С ее уходом многие коллеги стали спать лучше Начальник - потому что
избавился от молодой стервозной любовницы, секретарша - потому что шеф
стал с ней более ласков, подчиненные отдыхали от хамства, которое было
основным стилем делового общения Аллы. Клиенты пребывали в ожидании
более выгодных условий сделок.
Сама же Аллочка начала думать о реванше: "Теперь-то я им всем докажу".
Она бросилась в лучшие кадровые агентства за заманчивыми
предложениями. Но оказалось, что таковых практически нет.
Lmncnwhqkemm{e интервью произвели на нее совершенно бесплатный, но
колоссальный по результатам психотерапевтический эффект. Она была уже
не белой и пушистой, а кроткой и зареванной, мечтающей без ущерба для
своего реноме вернуться на прежнюю работу. Сейчас она учится общаться
с людьми без хамства.
Алле предстоит особая работа: ей надо будет преодолеть отчужденность
коллег, которые однажды уже с ней попрощались. Встанет проблема, как
общаться с тем сотрудником, который теперь выполняет ее обязанности.
Ей неизбежно придется пережить унижение, так как из ее возвращения
каждый попробует извлечь выгоду: начальство понизит зарплату и
предложит самую непопулярную работу, коллеги на фоне ее ухода-прихода
будут демонстрировать служебную преданность. А Алле придется быть
очень лояльной и терпимой, чтобы заново заслужить свое место под
солнцем.
"Сильный человек умеет признавать свои ошибки",- констатируют учебники
по менеджменту. Поэтому как только вы осознаете, что без покинутой
работы не можете жить, что ни в каком другом месте вам не заплатят
больше, не будут так же ценить - запросто явитесь перед светлы очи
прежнего руководства и скажите примерно следующее: "Я был не прав.
Соскучился. Хочу вернуться. Если не возражаете, давайте обговорим
условия".
Если вы не законченный негодяй, а всего лишь рядовой циник, хам и
грубиян, скорее всего, вас примут обратно. В любом случае, когда надо
выбирать между новым человеком и проверенным кадром, начальство
предпочтет прежнего работника.
Люди больше всего на свете боятся неопределенности, они хотят иметь
дело с хорошо знакомыми, можно сказать, "родными проблемами, а не
заводить новые, приглашая неизвестного сотрудника.
Мало того, есть шанс, что любить и ценить вас после возвращения станут
больше Помните библейский сюжет о блудном сыне? К тем, кто раскаялся,
всегда относятся с теплотой. Вопрос второй: как подготовиться к новой
прописке в старом коллективе?
Издержки возвращения зависят от того, кто явился его инициатором. Если
уволившийся работник, то им, скорее всего, первое время будут
помыкать. И здесь надо вести себя предельно гибко: с одной стороны, не
отказываться от работы, с другой, пытаться защищать свои права. Если
инициатор возвращения - руководство фирмы, то у вновь пришедшего есть
шанс улучшить условия найма.
Возможны три варианта возвращения - выбирайте тот, который ближе
вашему темпераменту.
Михаил, уходил из своей страховой компании чуть ли не каждый год -
весной. Именно в этот период его охватывало острое недовольство собой
и всем, что его окружало - начиная с жены и кончая работой. Он писал
заявление об уходе, затевал очередной бурный роман, и так продолжалось
до сентября. Осенью Миша возвращался к законной жене и на прежнее
место Он приходил к начальнику и торжественно заявлял, что готов и
дальше работать на благо общего дела. Обратно его принимали, потому
что он был вполне профессиональным агентом и еще душой компании Он
пел, придумывал розыгрыши, хохмил, без него невозможно было
представить Новый год и 8 - Марта. Обставлял он свое возвращение
празднично - если не фейерверками, то шумным застольем обязательно.
Зато потом никто не приставал к нему с ненужными распросами.
Можно вернуться тихо и неприметно. Еще один мой клиент, человек
спокойный и замкнутый, именно так и сделал. Его проблема состояла в
том, что он никогда не обсуждал рабочие конфликты с начальством,
предпочитая копить в себе обиды. Когда обид стало слишком много, он
взорвался - и написал заявление об уходе, о чем пожалел на следующий
же день. После этого он обратился за консультацией к'психотерапевту.
Когда мы с ним немножко ситуацию прояснили, он устроился на прежнее
место. Вел он себя так, как будто ровным счетом ничего не случилось. В
конечном итоге демарш пошел ему на пользу: он научился обсуждать
неизбежно возникающие на работе проблемы.
Третий и наиболее мудрый вариант:
придумайте выгодную для своего имиджа легенду о том, почему вы уходили
и почему вернулись. Можете разработать ее вместе с начальством.
M`ophlep, если вам ближе роль борца за справедливость, скажите, что по
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 |
|
|
