| |
Путь к успеху. Как стать богатым Шубин Андрей
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37обиду, то есть шанс ситуацию изменить.
Используйте общеизвестный принцип "лучшая защита - нападение". Можно
занять агрессивную позицию и высказать клеветнику лавину встречных
обвинений. Вам "кинули в лицо", что вы украли миллион,- обвините
обидчика в краже десяти миллионов. Пусть он оправдывается. Если
обращать все аргументы клеветника против него самого и придираться к
словам, то в конце концов противник окончательно запутается и разговор
уйдет далеко в сторону от первоначальной темы.
Еще одной тактикой является перехват инициативы в своих целях. Нужно
выслушать клеветнические измышления с таким видом, будто вы слушаете
детский лепет. В ответ сказать: "Я очень сожалею, что вас так грубо
дезинформировали". И очень быстро перейти к другой теме. Желательно,
чтобы это был разговор действительно о важном предприятии, на фоне
которого клевета показалась бы неудачной шуткой.
Все эти приемы являются разновидностью психологических игр и
манипуляций общественным мнением. Они позволяют вам влиять на людей,
не раскрывая притом своих карт. Если же вы хотите всерьез разобраться
с недругами, надо вступить с ними в переговоры, выяснить, какая
причина побудила их распускать о вас клевету, и по возможности эти
причины устранить. Высший пилотаж - превратить клеветника в своего
партнера.
Радикального средства от клеветы нет. Оболгать можно само совершенство
даже Христос, как помним, принял смерть по навету. Злые языки вывернут
наизнанку любую добродетель бережливого обвинят в скупости, щедрого -
b расточительстве, искреннего - в глупости, сдержанного - в угрюмости,
уверенного - в высокомерии, твердого - в жестокости, веселого - в
легкомыслии.
Из изложенного можно сделать один важный вывод невозможно жить в
удовольствие, ориентируясь в первую очередь на мнение окружающих и
боясь их осуждения. Чем выше вы стоите в социальной иерархии, тем чаще
будете подвергаться клеветническим нападкам. Противопоставить этому
можно ощущение собственной правоты и созидательное отношение ко всему,
что вы считаете важным.
Кому - процесс, кому - результат
Одни начальники хотят от подчиненного любви, другие - жесткого
выполнения служебных обязанностей. Иначе говоря, одним милее процесс,
другим - результат. Подчиненным же, пожалуй, чтобы сделать карьеру,
важнее всего понять, к какому начальственному типу принадлежит их шеф.
Отношения с начальством - процесс захватывающий. Некоторые
отдаются этому делу с упоением, могут часами рассказывать о выражении
лица шефа и т.д. И вообще рассматривают эти отношения как интимные и
вечно новые. Другие же на вопрос о начальнике пожимают плечами: да что
тут говорить, все нормально. Работа делается, фирма функциклирует.
Даже при не очень внимательном рассмотрении этого феномена
становится ясно: дело не в подчиненных, зацикленных на шефе или,
наоборот, относящихся к нему без особого интереса.
Дело в начальниках. Кои делятся на две категории.
Одни от подчиненных требуют в первую очередь любви и преданности.
Подчиненный, который приходит на работу только работать, при этом
категорически отказывается жить общими заботами, вникать в сложные
отношения сослуживцев и пытается скрыть от любопытных глаз свои личные
проблемы, такому начальнику неинтересен. Даже будучи хорошим профи,
продержится он в фирме недолго. Эти начальники представляют себя
отцами большого семейства, благополучие которого зависит исключительно
от них. Это предполагает в подчиненном ответное чувство - он
принадлежит фирме (а стало быть, шефу) с потрохами. В подобных
конторах свадьба (переезд, болезнь и т.д.) становится общим делом. Но
только попробуй здесь подхалтурить на стороне! Тут можно допустить
профессиональный промах, но главное - не изменить шефу. С таким
начальником надо ужиться, а уже потом - сработаться.
Соответственно, и твои долги перед шефом выходят за рамки
должностных обязанностей. Ведь речь идет прежде всего об отношениях!
Начальники по любви - отличные манипуляторы. На всех собраниях вы
будете голосовать именно так, как надо вашему шефу (даже если
понимаете: что-то тут не так), волей-неволей примете участие в
интриге, которая вам лично не нужна, будете добывать документы в чужой
фирме, используя личные связи, и т.д. Хотя, конечно, когда у вас
заболеет ребенок, шеф сам снимет трубку и позвонит знакомому
медицинскому светилу. Каким должен быть шеф?
Если шеф ориентирован на профессионализм сотрудников и сам действует
профессионально - его указания и задания не создают потом подчиненному
проблем.
Хотя настроение начальника, конечно, влияет на работоспособность,
ведь на это трудно не обратить внимание.
Начальники-профессионалы не будут требовать от тебя лизоблюдства - они
ориентированы на профессиональный уровень подчиненного. И вы, понимая,
за что вас ценят, начинаете совершенствоваться - хочется стать еще
лучше, еще компетентнее. А собственный профессионализм - это капитал,
в отличие от хороших отношений с начальником. Ведь начальника могут
снять, заменить, да и вы можете сменить место работы и в результате -
начальника.
Конечно, личные отношения с шефом играют не последнюю роль, и
игнорировать их нельзя. Но мне кажется, что для этого не стоит
предпринимать никаких особых усилий, достаточно быть вежливым и
корректным. И ни в коем случае не следует усердствовать, чтобы
завоевать дружеское расположение. Это довольно ненадежный способ
qdek`r| карьеру.
Некоторые предпочитают, когда на работе людей связывают не только
дело, но и приятельские отношения. Только в этом случае людям хорошо
вместе работать и они лучше справляются с поставленными задачами.
Сотрудники знают: начальнику не все равно, что с ними происходит. Он в
курсе их домашних дел, проблем и даже болезней.
Такое участие не нагружает, начальник не пытаетесь исправить ситуацию
и не лезет к сотрудникам с советами! Просто сотрудники уверены: если
заболел ребенок, тебя всегда отпустят с работы домой. И польза от
таких взаимоотношений вполне ощутимая! Если вдруг начальник срывается
или нечаянно показывает, что у него плохое настроение (все мы люди, с
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 |
|
|
