| |
Путь к успеху. Как стать богатым Шубин Андрей
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37сделать сей важный господин, то чем он, студент, хуже? Почему нет?
Кого выбирает работодатель?
Давайте взглянем на проблему трудоустройства с двух сторон: мы
предоставим слово удачливому соискателю вакансии и его новому
начальнику. Думаем, это позволит вам сделать для себя выводы о том,
как нужно действовать, чтобы добиться успеха.
Работодатель:
"На должность секретаря-референта нам требовался мужчина от 25 до 35
лет без вредных привычек с гуманитарным образованием (желательно ин-
яз), знанием иностранного языка и компьютера на уровне пользователя.
Объявление, как положено, было опубликовано в нескольких газетах.
Звонков последовало очень много: после каждого выхода газеты звонили
от 10 до 15 человек в день. Мы не просили их присылать резюме, потому
что не у каждого, кто ищет работу, есть такая возможность, да и без
самого человека резюме не интересно, ведь написать можно что угодно.
Из всех позвонивших мы выбрали 15 человек, соответствовавших нашим
требованиям, и пригласили их на собеседование, после которого у нас
осталось два кандидата.
Почему не выдержали испытания остальные претенденты на должность? -
двое выглядели неряшливо, а для секретаря-референта это - недопустимо,
ведь он - лицо фирмы, с ним в первую очередь встречаются все те, кто к
нам приходит, и по тому впечатлению, которое он производит, люди часто
судят об организации в целом;
- поведение одного из кандидатов было неадекватным, он невпопад
отвечал на вопросы;
- еще один произвел впечатление очень нервного человека;
- из беседы с другими стало понятно, что их личностные качества не
соответствуют тем, которые требуются для этой профессии: она во многом
статична, предполагает многочасовое общение по телефону, анализ
разнообразной информации и не подходит людям, предпочитающим
динамичный стиль жизни.
Чем победивший кандидат отличался от остальных?
Из двух кандидатов, оставшихся после первого собеседования, на второе
пришел только один. Его мы и приняли на работу. Нас привлекли
следующие его качества:
- широта кругозора;
- правильная, развитая речь;
- умение четко излагать свои мысли;
- приятная внешность;
- и самое главное - он убедительно доказал, что может быть реально
полезен нашей организации: он хорошо знает японский язык и готов
преподавать его в нашем Центре.
В целом он произвел впечатление открытого, коммуникабельного человека
без вредных привычек, который может освоить все специальные требования
во время работы.
Много звонков было от людей, совершенно не соответствовавших
выдвинутым в объявлении требованиям. Например, звонили женщины,
надеясь, что ограничение по полу не очень серьезно и удастся
договориться.
Большое количество претендентов на вакансию составляли выпускники
opeqrhfm{u вузов. Раньше их не интересовали подобные должности. Искали
работу только те, кто окончил такой вуз уже сравнительно давно. Теперь
и молодежь из этих вузов находится в том же положении, что и все.
Практически все претенденты так или иначе были раньше связаны с
торговлей или сферой обслуживания.Многие за 2-3 года после окончания
учебы поменяли несколько мест работы.
Многие закончили краткосрочные курсы, например, барменов,
компьютерные, чтобы таким образом расширить свои возможности.
На объявления о вакансии не откликнулся ни один из выпускников школ и
курсов, готовящих секретарей-референтов.
Практически все положительно воспринимали то, что мы подписываем с
сотрудниками договор, в котором конкретно оговариваются все
обязанности сторон. Раньше устраивали "размытые" отношения,
неопределенность, дающая больше свободы".
Как я искал работуРассказывает начинающий секретарь-референт,
получивший работу в описанной выше организации."Два года назад я
окончил университет. После вуза пытался найти работу в госучреждениях,
но меня не взяли, объясняя это тем, что я окончил не тот вуз.
До кризиса больше полугода проработал таможенным брокером. Устроился
туда по знакомству. В августе девяносто восьмого "в бой пошли одни
старики", а меня уволили по сокращению штатов.
Я начал рассылать свое резюме в различные фирмы, кадровые агентства.
Из 23 адресов откликнулся только один: мне предложили работу
мерчендайзера, но я не согласился. Кроме этого я давал объявления о
поиске работы в газеты, в Интернет, но опять безрезультатно.
Чтобы получить стабильную работу, закончил курсы барменов, хотел
работать в ресторане.
К сожалению, по разным причинам ничего не получилось.
Но я решил искать работу до тех пор, пока не найду. Два раза в неделю
покупал газеты, звонил по объявлениям, в день у меня было примерно по
четыре встречи.Основным препятствием являлось отсутствие опыта:
работодатели говорили, что я слишком молод и мне нужно начинать "с
нуля". Теперь я понимаю, что моя ошибка заключалась в том, что я не
работал во время учебы.
Я посетил многих работодателей, побывал на многих собеседованиях.
Сначала боялся сказать что-нибудь лишнее, а потом понял, что терять-то
мне нечего, и решил, как говорится, "показывать товар лицом". Я как бы
примерил на себя все советы, вычитанные в различных газетах, опыт
людей, которые рассказывали о том, как они искали работу, и в
результате создал собственную систему общения с руководителем
организации или кадровой службы. Если говорить коротко, она
заключается в том, чтобы произвести первое благоприятное впечатление
на работодателя и далее, используя его расположение, направлять беседу
в выгодную для меня сторону, позволяющую представить себя в выигрышном
свете.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 |
|
|
