| |
Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства none
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60не требовал отчетов по расходованию финансовых средств компании на эти
цели. Безопасность - это такой аспект деятельности, который нельзя
перекладывать на другие плечи.
Получение корпоративной информации
От наличия информации зависит успех или неудача любого
мероприятия и дела в целом. Мы живем в эпоху информатики, и любая
компания, которая игнорирует этот факт, подвергает себя большому
риску. Согласно данным одного исследования, проведенного недавно, 80%
из 500 компаний, входящих в корпорацию "Фортчун", за последние 3 года
увеличили свои расходы на сбор разведывательной информации,
*Контрразведывательные операции*. Не думайте, что вы живете в
мире дураков, где все как в раю. Представьте себе, что ваша компания
является предметом разведки ваших конкурентов, а возможно и средств
массовой информации. Если ваша компания специализируется на
высокотехнологических исследованиях или оборонном производстве, вы
можете также стать объектом иностранной разведки.
Обеспечьте свою защиту и защиту активов вашей корпорации, не
только используя эффективные меры безопасности, но и создайте надежную
контрразведывательную службу внутри корпорации. Не ждите, когда ваша
деятельность привлечет внимание агентов промышленной разведки.
Упредите их.
*Определение степени риска*. Многонациональные компании требуют
от международной системы если не стабильности, то, по крайней мере,
предсказуемости. В бизнесе, который связан с другими странами, нельзя
обойтись без риска. Поэтому ваша цель - справиться с этим риском. Как
сказал генерал Паттон: "Риск должен быть продуманным. Здесь спешить
некуда".
Если ваша компания имеет интересы за границей, необходимо создать
группу уменьшения риска, целью которой являлась бы оценка и прогноз
политических и экономических изменений в стране, уровня стабильности и
насилия и других аспектов. Это даст вам возможность оценить
политический риск в вашей международной деятельности и учесть этот
фактор в своих стратегических планах.
Если нет возможности найти специалистов для этого в вашей
компании, привлеките экспертов со стороны. Такие компании как Ackerman
& Palumbo, расположенная в Майами, Control Risks Ltd., в Лондоне и
Risks International в Вашингтоне, округ Колумбия, предпринимают
попытки вести учет террористических актов, а также оценивают и
прогнозируют экономические, социальные и политические условия во всех
странах мира.
*Оценка риска пребывания и деятельности компании в конкретной
стране*. Важным элементом прогнозирования являются ответы на следующие
вопросы:
- Как стабильна политическая система страны?
- Как долго правительство этой страны будет оставаться у власти?
- Существует ли активное политическое насилие в стране? От кого
оно исходит? Какие группировки вовлечены? Получают ли они внешнюю
помощь? Какие цели они обычно выбирали и какие операции уже были
проведены?
- Как близки отношения США с этой страной?
- Какие последствия на развитие бизнеса будет иметь
насильственная смена правительства?
Уязвимые места
Угрозы в адрес вашей компании могут иметь разные формы. На первом
месте стоят похищения и применение взрывных устройств. Однако этими
акциями угрозы не могут быть ограничены. Человеческое воображение не
имеет границ.
*Контроль инвентаря и имущества*. Мелкие кражи и воровство
представляют одну из самых серьезных проблем фактически для всех
американских компаний.
*Обман и угрозы*. Половина из всех террористических акций
оказываются обманом. А если они воспринимаются серьезно (а это так и
происходит), они могут оказать очень разрушительный и негативный
эффект на вашу компанию, ее прибыль и моральное состояние сотрудников.
*Саботаж и диверсии*. Существует много способов по организации
диверсий на производственных линиях и саботажа деятельности
корпорации.
В топливо или в движущиеся части механизмов могут добавляться
абразивные материалы, например, песок. Могут использоваться клейкие
вещества, например, сахар, который высыпается в бензобаки, в механизмы
вставляться гаечные ключи. Различные детали могут ослабляться и
отвертываться, чтобы создать вибрацию, что может привести к разрушению
всего механизма. Саботажник может испортить измерительные приборы или
вывести из строя системы предупреждения о неисправностях. Могут
вводиться вирусы в компьютерные программы и компьютеры управления
технологическим процессом, что может привести к остановке и простою
оборудования, перегруппировке и стиранию файлов, а также заблокировать
поступление важной технологической информации.
*Промышленный шпионаж*. Корпоративные секреты могут быть украдены
конкурентами или иностранными агентами. Этому очень трудно
противостоять, т.к. физически пропажу трудно обнаружить.
*Поджог*. Огонь представляет постоянную угрозу для большинства
фирм-изготовителей. Запасы топлива, опасных химикатов и других горючих
веществ являются легкой целью для поджигателя. Также учтите возможные
последствия для вашей фирмы, если будут сожжены компьютеры с файлами.
*Нападение на сотрудников компании*. Террористы и преступники
могут предпринять нападение на сотрудников вашей компании, которые
имеют право на защиту от нападений по причине их принадлежности к
компании.
*Порча изделий и продукции может иметь самые серьезные негативные
последствия для компании*. В результате отравлений тиленолом в 1982
году, несмотря на то, что президент компании и ее сотрудники
предприняли все возможные меры по устранению последствий этих
отравлений, ущерб компании составил 500 миллионов долларов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 |
|
|
